Nossa liderança conta com profissionais de rica vivência, tanto em consultoria estratégica quanto em cargos executivos de destaque em diversos setores da indústria.
Andreas Mirow
Managing Partner
Lidera projetos de estratégia, vendas, pricing e marketing em diversas indústrias B2B e B2C
Previamente sócio da McKinsey & Company, responsável pelo escritório do Rio de Janeiro, e executivo sênior na Aracruz Celulose
Mestrado em Engenharia de Produção (Universidade Técnica de Berlim) e mestrado em Gestão de Tecnologia (EUA) – bolsista Fulbright
Projetos Recentes
Desenvolveu estratégia de expansão para companhia de metalurgia e mineração
Desenvolveu estratégia de go-to-market para uma das líderes do setor de papel e celulose
Liderou programa de transformação em manutenção para uma das principais empresas no setor de aço
Auxiliou uma das principais empresas de óleo e gás na definição de sua estratégia de suprimentos
Conduziu programas de redução de custos na área de colheita para duas grandes empresas brasileiras na área de papel e celulose
Desenvolveu estratégia florestal para uma das líderes em papel e celulose
Desenvolveu estratégia de suprimento de madeira para uma das líderes em papel e celulose
Conduziu mapeamento de setor para identificação de alvos de aquisição em serviços industriais
Desenvolveu um plano organizacional, de governança e sucessão para empresa de papel
Outras Experiências
McKinsey & Company – Principal
Aracruz Cruz – Gerente sênior
Educação
Mestrado em Engenharia de Produção (Universidade Técnica de Berlim)
Mestrado em Gestão de Tecnologia (EUA) – bolsista Fulbright
Curiosidades
Nasceu no Rio de Janeiro, onde mora com a esposa, e velejador entusiasmado
Felipe Diniz
Partner
Sócio da Mirow & Co., com 18 anos de consultoria estratégica em setores intensivos em capital
Atua em planejamento estratégico, inovação, redução de custos, finanças corporativas e organização, com concentração em energia, óleo e gás
PhD em Economia pela University of Chicago. Previamente na Monitor Deloitte, Schlumberger Business Consulting e McKinsey & Company
Projetos Recentes
Índice de competitividade do gás natural por segmento e faixa de consumo em quatro distribuidoras estaduais do Nordeste, frente a GLP, diesel, óleo combustível, etanol e gasolina
Modelo de cost to serve com 13 alavancas de valor na formação de preço, para revisão de pricing e portfólio de distribuidora nacional de GLP
Identificação de oportunidades de eficiência e redução de custos em empresa de óleo e gás
Business case para a construção de estaleiro de reparação naval no Brasil
Modelo de negócio inovador para grande seguradora brasileira
Estrutura organizacional e governança corporativa de empresa líder do setor de metalurgia no Brasil
Estratégias de competitividade econômica estadual, ambiente de negócios e clusters no Estado do Rio de Janeiro
Novo modelo de negócios e ecossistema de inovação para instituição de ensino superior
Outras Experiências
Monitor Deloitte – Diretor de Estratégia
Schlumberger Business Consulting – Senior Engament Manager
McKinsey – Senior Engagement Manager
University of Chicago – Lecture/ Academic Advisor
Educação
PhD em Economia – University of Chicago
Mestre em Economia – EPGE/FGV
Curiosidades
Entusiasta da MPB, pianista frustrado, compositor bissexto
Prof. Dr Stephan Friedrich
Partner
Extensa experiência em consultoria estratégica e inovação, com foco em projetos de estratégia corporativa, gestão da inovação, criação e implementação de lógicas de negócio disruptivas
CEO e Managing Partner da IMP Consulting (Innovative Management Partner) e professor de inovação em modelos de negócio na Universidade de Bremen (Alemanha)
Já publicou os livros “Digital Disruption”, a edição alemã de “Innovator’s Dilemma“ e seu mais recente bestseller “Open Strategy”
Projetos Recentes
Identificação de novos negócios, com base nas reais competências das empresas, desenhando lógicas adequadas de negócio e market entry/parcerias em diversas indústrias, como por exemplo: energia e utilities, indústria química, construção, bens de consumo e serviços
Desenho das visões de futuro/radares de tendências e implicações resultantes para P&D e portfólio de produtos em diversas indústrias
Análise das lógicas existentes de negócio (Business Logic Check) e desenho de novas lógicas únicas, coerentes e sustentáveis em diversas indústrias
Definição de áreas alvo de inovação, estruturas organizacionais e processos, identificação de lacunas de competências em inúmeras indústrias
Outras Experiências
Head de estratégia/VP na Cell Network / Cell Consulting
Sócio e Diretor da prática de estratégia e organização na Arthur D. Little
Senior Partner e membro do Conselho de Administração na Malik Management
Educação
Graduação em Engenharia de Produção e Administração de Empresas pela Universidade de Karlsruhe e Mannheim
É pesquisador da University of St. Gall (CH), University of Innsbruck (AT) e University of California, Berkley (EUA)
Curiosidades
Publica intensivamente sobre estratégia, gestão da inovação e inovações disruptivas (Harvard Business Review, Sloan Management Review, Journal of Production Economics, etc.) e já escreveu 3 livros
Renato Alvarenga
Senior Advisor
Foco em estratégia, novos negócios, inovação e organização nos setores de energia, serviços, indústria de base, fertilizantes e tecnologia
Ocupou diferentes posições de diretoria e gerência nas empresas do Grupo Endesa/Enel
Previamente gerente de projetos na McKinsey & Company
Projetos Recentes
Apoiou um grande grupo do setor elétrico brasileiro no desenho de seu sistema de inovação e do radar de tendências
Desenvolveu o plano de negócios de carregamento de veículos elétricos para uma empresa de geração
Projetou e implementou a estrutura organizacional de uma holding brasileira de energia elétrica (geração e distribuição) e definiu seu modelo de governança corporativa
Desenvolveu plano de negócios de geração distribuída fotovoltaica para grande player brasileiro Desenhou/implementou um programa de monitoramento de desempenho individual em utility europeia Criou a estratégia de M&A para acelerar o crescimento de uma empresa de serviços industriais
Desenvolveu a estratégia de crescimento de uma empresa de mineração e fertilizantes
Apoiou um cliente de distribuição de combustíveis no desenvolvimento de sua estratégia comercial e organização
Auxiliou uma empresa de tecnologia na otimização de sua organização para crescer
Outras Experiências
CAM (Endesa Group) – VP de vendas e logística + VP de desenvolvimento de negócios
Endesa Group distribution companies (Brasil e Chile) – gerente nas áreas de prevenção de perdas, comercial e inovação
McKinsey – Senior Engagement Manager
Educação
MBA – Tepper School (Carnegie Mellon University)
Gradução em Engenharia Civil – UnB
Curiosidades
Poeta, piloto e dançarino contemporâneo
Raoni Morais
Senior Expert
Mais de 10 anos de experiência em projetos de estratégia para setores intensivos em capital, especialmente energia
Previamente, atuou nas consultorias estratégicas Schlumberger Business Consulting e Catavento, e no gerenciamento das obras de infraestrutura dos Jogos Olímpicos Rio2016
Graduado em engenharia pelo IME/RJ, possui mestrado em Energias Renováveis (Universitat de Barcelona) e em Planejamento Energético (UFRJ)
Projetos Recentes
Desenvolvimento e condução do planejamento estratégico de empresa do setor de gás natural
Identificação, detalhamento e priorização de oportunidades de crescimento e diversificação de portfólio para empresa do setor de gás natural
Construção de cenários para o mercado de veículos elétricos no Brasil e desenvolvimento de modelos de negócio para recarga
Elaboração de estratégia para implantação de uma unidade de produção de papel
Desenvolvimento de estratégia de monetização de gás natural na região Norte do Brasil, incluindo cenários de produção, análise de alternativas de escoamento e mapeamento de demanda
Implementação do Open Banking Brasil com apoio à Estrutura de Governança – Secretariado e Camada Administrativa
Elaboração de estratégia de crescimento para empresa de originação de créditos de carbono
Elaboração e implantação de modelo de excelência comercial e otimização de pricing em produtora de fertilizantes
Outras Experiências
Catavento Consultoria – Consultor
Consórcio Integrador das obras de infraestrutura dos Jogos Rio2016 – Coordenador de projetos
Schlumberger Business Consulting – Business analyst
Educação
Mestre em Energias Renováveis (Universitat de Barcelona)
Mestre em Planejamento Energético (COPPE/UFRJ)
Engenheiro civil pelo Instituto Militar de Engenharia (IME/RJ)
Curiosidades
Autor de publicações como “Perspectivas para veículos elétricos”, “Geopolítica de O&G na América Latina”, “Cidades do Futuro” e outros
João Daniel Ramos
Gerente de projetos
João Daniel Ramos é consultor da Mirow & Co. no escritório de São Paulo
Serve clientes em setores como automotivo, papel & celulose, educação e energia
Atua em ampla variedade de temas, sobretudo estratégia, logística, marketing e eficiência operacional
Projetos Recentes
Apoiou uma grande empresa do setor de papel & celulose na definição da melhor localização para uma nova unidade industrial
Conduziu a transformação da operação de peças de reposição de uma grande empresa do setor automotivo, envolvendo mudança de local e terceirização de pessoal
Avaliou os mercados dos Estados Unidos e Europa para entrada de empresa do setor de papel & celulose com um novo produto
Avaliou estratégias para entrada em gás natural para uma grande empresa do setor de energia
Conduziu a otimização de estoque de peças produtivas em grande empresa do setor automotivo
Mapeou oportunidades de aumento da geração de valor em multinacional do setor de energia elétrica, por meio da otimização da receita regulatória
Avaliou oportunidade de otimização de estoque de peças de reposição em grande empresa do setor automotivo
Outras Experiências
Kumon Institute of Education — Head de Marketing e Operações
Atuações prévias na Petrobras, HSBC e Dexco
Educação
Mestrado em administração pela FECAP (São Paulo)
Graduação em matemática aplicada pela Universidade Federal do Paraná
Curiosidades
Tênis, futebol e viagens, especialmente para conhecer o “lado B” das localidades
Elmar Gans
Senior Expert
Foco em estratégia corporativa, desempenho comercial e S&OP
Serve clientes em setores industriais, alimentos & bebidas e bens de consumo
Trabalhou 7 anos na McKinsey & Co., passando pelos escritórios de Munique, Nova Delhi e Rio de Janeiro
Projetos Recentes
Desenvolvimento da nova estratégia para uma fintech
Desenho de um novo negócio de clube de assinatura para uma empresa líder de varejo
Redesenho da estrutura organizacional para uma das maiores empresas brasileiras de logística
Desenho da nova estratégia de pricing de uma grande empresa industrial
Terceirização de unidades industriais e de serviços para um player industrial multinacional
Desenho de um novo modelo de go-to-market para o segmento PME em uma das principais instituições financeiras do Brasil
Identificação de oportunidades de otimização de supply chain e S&OP em uma empresa de produtos químicos
Coordenação de vendas, supply e produção para uma grande empresa automotiva
Redesenho do S&OP para uma grande empresa automotiva
Concepção e implementação de um programa de transformação para a operação brasileira de uma empresa industrial multinacional
Outras Experiências
McKinsey & Company
Rothschild
Educação
Doutorado em Administração de Empresas - WHU Otto Beisheim School of Management (Alemanha)
MSc Business Administration – LMU Munique (Alemanha)
Curiosidades
Mora no Rio de Janeiro com esposa, dois filhos e um cachorro