Unsere Führungsebene verfügt über hochqualifizierte Fachleute mit umfangreicher Erfahrung sowohl in der strategischen Beratung als auch in herausragenden Führungspositionen in verschiedenen Industriezweigen.
Andreas Mirow
Managing Partner
Leitet Projekte in den Bereichen Strategie, Vertrieb, Pricing und Marketing in verschiedenen B2B- und B2C-Branchen
Zuvor Partner bei McKinsey & Company, verantwortlich für das Büro in Rio de Janeiro, und leitender Angestellter bei Aracruz Celulose
Master-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen (Technische Universität Berlin) und Master-Abschluss in Technologiemanagement (USA) – Fulbright-Stipendiat
Kürzlich durchgeführte Projekte
Entwickelte Expansionsstrategie für ein Metall- und Bergbauunternehmen
Erarbeitete Go-to-Market-Strategie für einen führenden Akteur der Papier- und Zellstoffbranche
Leitete Transformationsprogramm im Wartungsbereich für eines der führenden Unternehmen im Stahlsektor
Unterstützte eines der führenden Unternehmen der Öl- und Gasbranche bei der Definition ihrer Beschaffungsstrategie
Führte Kostensenkungsprogramme im Erntebereich für zwei große brasilianische Unternehmen der Papier- und Zellstoffbranche durch
Entwickelte eine Forststrategie für einen führenden Akteur in der Papier- und Zellstoffbranche
Entwickelte eine Holzbeschaffungsstrategie für einen führenden Akteur in der Papier- und Zellstoffbranche
Führte eine Branchenanalyse durch, um Übernahmeziele im Industriesektor zu identifizieren
Entwickelte einen Organisations-, Governance- und Nachfolgeplan für ein Papierunternehmen
Weitere Erfahrungen
McKinsey & Company – Principal
Aracruz Cruz – Senior Manager
Bildung
Master in Wirtschaftsingenieurwesen (Technische Universität Berlin)
Master in Technologiemanagement (USA) – Fulbright-Stipendiat
Kuriositäten
Geboren in Rio de Janeiro, wo er mit seiner Frau lebt, und begeisterter Segler
Felipe Diniz
Partner
Partner bei Mirow & Co., mit 18 Jahren Strategieberatung in kapitalintensiven Branchen
Tätig in strategischer Planung, Innovation, Kostensenkung, Corporate Finance und Organisation, mit Schwerpunkt auf Energie sowie Öl und Gas
PhD in Wirtschaftswissenschaften an der University of Chicago. Zuvor bei Monitor Deloitte, Schlumberger Business Consulting und McKinsey & Company
Kürzlich durchgeführte Projekte
Wettbewerbsfähigkeitsindex für Erdgas nach Segment und Verbrauchsklasse bei vier staatlichen Verteilungsunternehmen im Nordosten Brasiliens, im Vergleich zu Flüssiggas, Diesel, Heizöl, Ethanol und Benzin
Cost-to-serve-Modell mit 13 Werthebeln in der Preisbildung, für die Überprüfung von Pricing und Portfolio eines nationalen Flüssiggas-Verteilungsunternehmens
Identifizierung von Effizienz- und Kostensenkungspotenzialen in einem Öl- und Gasunternehmen
Business Case für den Bau einer Schiffsreparaturwerft in Brasilien
Innovatives Geschäftsmodell für eine große brasilianische Versicherungsgesellschaft
Organisationsstruktur und Corporate Governance für ein führendes Metallurgieunternehmen in Brasilien
Strategien für wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit, Geschäftsumfeld und Cluster im Bundesstaat Rio de Janeiro
Neues Geschäftsmodell und Innovationsökosystem für eine Hochschule
Weitere Erfahrungen
Monitor Deloitte: Direktor für Strategie
Schlumberger Business Consulting – Senior Engament Manager
McKinsey – Senior Engagement Manager
University of Chicago – Lecture/ Academic Advisor
Bildung
Promotion in Wirtschaftswissenschaften an der University of Chicago
Master in Wirtschaftswissenschaften an der EPGE/FGV
Kuriositäten
Liebhaber der MPB (Música Popular Brasileira), frustrierter Pianist, gelegentlicher Komponist
Prof. Dr Stephan Friedrich
Partner
Umfassende Erfahrung in strategischer Beratung und Innovation mit Schwerpunkt auf Projekten zur Unternehmensstrategie, Innovationsmanagement, Entwicklung und Umsetzung disruptiver Geschäftslogiken
CEO und Managing Partner bei IMP Consulting (Innovative Management Partner) und Dozent für Geschäftsmodellinnovation an der Universität Bremen (Deutschland)
Hat bereits die Bücher "Digital Disruption", die deutsche Ausgabe von "Innovator's Dilemma" und sein neuestes Bestseller "Open Strategy" veröffentlicht
Kürzlich durchgeführte Projekte
Identifizierung neuer Geschäftsfelder basierend auf den realen Kompetenzen von Unternehmen durch die Entwicklung angemessener Geschäftslogiken und Markteintrittsstrategien bzw. Partnerschaften in verschiedenen Branchen wie Energie und Versorgungsunternehmen, chemische Industrie, Bauwesen, Konsumgüter und Dienstleistungen
Entwicklung von Zukunftsvisionen/Trendradaren und Analyse der daraus resultierenden Auswirkungen auf Forschung und Entwicklung sowie das Produktportfolio in verschiedenen Branchen
Analyse bestehender Geschäftslogiken (Business Logic Check) und Entwicklung neuer, einzigartiger, konsistenter und nachhaltiger Geschäftslogiken in verschiedenen Branchen
Festlegung von Innovationszielen, Organisationsstrukturen und -prozessen sowie Identifizierung von Kompetenzlücken in zahlreichen Branchen
Weitere Erfahrungen
Leiter der Strategie/VP bei Cell Network/Cell Consulting
Partner und Direktor der Strategie- und Organisationspraxis bei Arthur D. Little.
Senior Partner und Mitglied des Vorstands bei Malik Management
Bildung
Bachelor-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebswirtschaftslehre von der Universität Karlsruhe und Mannheim
Forschungstätigkeit an der Universität St. Gallen (Schweiz), Universität Innsbruck (Österreich) und University of California, Berkeley (USA)
Kuriositäten
Veröffentlicht intensiv über Strategie, Innovationsmanagement und disruptive Innovationen (Harvard Business Review, Sloan Management Review, Journal of Production Economics usw.) und hat bereits drei Bücher geschrieben
Renato Alvarenga
Senior Advisor
Fokus auf Strategie, neue Geschäfte, Innovation und Organisation in den Bereichen Energie, Dienstleistungen, Grundstoffindustrie, Düngemittel und Technologie.
Umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Führungs- und Managementpositionen in Unternehmen der Endesa/Enel-Gruppe.
Zuvor tätig als Projektmanager bei McKinsey & Company
Kürzlich durchgeführte Projekte
Unterstützung einer großen brasilianischen Elektrizitätsgruppe bei der Entwicklung ihres Innovationssystems und Trendradars
Entwicklung des Geschäftsplans für die Ladung von Elektrofahrzeugen für ein Energieerzeugungsunternehmen
Konzeption und Umsetzung der Organisationsstruktur eines brasilianischen Energieunternehmens (Erzeugung und Verteilung) sowie Definition ihres Corporate Governance-Modells
Entwicklung des Geschäftsplans für dezentrale Photovoltaik-Energieerzeugung für einen führenden brasilianischen Player
Gestaltung und Implementierung eines Programms zur individuellen Leistungsüberwachung bei einem europäischen Versorgungsunternehmen.
Entwicklung der M&A-Strategie zur Beschleunigung des Wachstums eines Industriedienstleistungsunternehmens.
Entwicklung der Wachstumsstrategie für ein Bergbau- und Düngemittelunternehmen.
Unterstützung eines Kunden im Bereich Kraftstoffverteilung bei der Entwicklung seiner Vertriebs- und Organisationsstrategie.
Unterstützung eines Technologieunternehmens bei der Optimierung seiner Organisation für Wachstum.
Weitere Erfahrungen
VP für Vertrieb und Logistik sowie VP für Geschäftsentwicklung bei CAM (Endesa Group)
Manager in Bereichen wie Verlustprävention, Vertrieb und Innovation bei den Vertriebsunternehmen der Endesa/Enel-Gruppe (in Brasilien und Chile)
McKinsey – Senior Engagement Manager
Bildung
MBA – Tepper School (Carnegie Mellon University)
Bachelor in Bauingenieurwesen von der Universität Brasília (UnB)
Kuriositäten
Dichter, Pilot und zeitgenössischer Tänzer
Raoni Morais
Senior Expert
Mehr als 10 Jahre Erfahrung in Strategieprojekten für kapitalintensive Branchen, insbesondere im Energiesektor.
Zuvor tätig bei den Strategieberatungen Schlumberger Business Consulting und Catavento sowie im Management der Infrastrukturprojekte der Olympischen Spiele Rio2016.
Abschluss in Ingenieurwissenschaften am IME/RJ, mit einem Master-Abschluss in Erneuerbaren Energien von der Universität Barcelona und einem weiteren Master-Abschluss in Energieplanung von der UFRJ.
Kürzlich durchgeführte Projekte
Entwicklung und Leitung der strategischen Planung für ein Unternehmen im Bereich Erdgas
Identifizierung, Detailausarbeitung und Priorisierung von Wachstums- und Diversifizierungsmöglichkeiten für ein Unternehmen im Bereich Erdgas
Szenarienentwicklung für den Elektrofahrzeugmarkt in Brasilien und Entwicklung von Geschäftsmodellen für Ladeinfrastrukturen
Ausarbeitung einer Strategie für die Einrichtung einer Papierproduktionsanlage
Entwicklung einer Strategie zur Monetarisierung von Erdgas in der Region Nordbrasilien, einschließlich Produktionszenarien, Analyse von Vertriebsalternativen und Nachfragemapping
Implementierung des Open Banking Brasilien mit Unterstützung zu die Governance-Struktur – Sekretariat umd Administrative Schicht
Entwicklung einer Wachstumsstrategie für ein Carbon Credit Unternehmen
Entwicklung und Implementierung eines Modells für Vertriebsexzellenz und Preisoptimierung bei einem Düngemittelhersteller
Weitere Erfahrungen
Catavento Consultoria – Berater
Konsortium für die Infrastrukturprojekte der Olympischen Spiele Rio2016 – Projektkoordinator
Schlumberger Business Consulting – Business analyst
Bildung
Master in Erneuerbaren Energien (Universität Barcelona)
Master in Energieplanung (COPPE/UFRJ)
Abschluss in Bauingenieurwesen am Instituto Militar de Engenharia (IME/RJ)
Kuriositäten
Autor von Publikationen wie "Ausblicke für Elektrofahrzeuge", "Geopolitik von Öl und Gas in Lateinamerika", "Städte der Zukunft" und anderen
João Daniel Ramos
Engagement Manager
João Daniel Ramos ist Berater bei Mirow & Co. im Büro São Paulo
Betreut Kunden in Branchen wie Automotive, Papier & Zellstoff, Bildung und Energie
Arbeitet an einem breiten Themenspektrum, vor allem Strategie, Logistik, Marketing und operative Effizienz
Kürzlich durchgeführte Projekte
Unterstützte ein großes Unternehmen der Papier- und Zellstoffbranche bei der Bestimmung des besten Standorts für ein neues Industriewerk
Leitete die Transformation des Ersatzteilgeschäfts eines großen Automotive-Unternehmens, einschließlich Standortwechsel und Outsourcing von Personal
Bewertete die Märkte in den USA und Europa für den Markteintritt eines Papier- und Zellstoffunternehmens mit einem neuen Produkt
Bewertete Strategien für den Einstieg in den Erdgasmarkt für ein großes Energieunternehmen
Führte die Bestandsoptimierung von Produktionsteilen in einem großen Automotive-Unternehmen durch
Identifizierte Möglichkeiten zur Steigerung der Wertschöpfung bei einem multinationalen Stromversorger durch Optimierung der regulatorischen Erlöse
Bewertete die Möglichkeit zur Optimierung des Ersatzteilbestands bei einem großen Automotive-Unternehmen
Weitere Erfahrungen
Kumon Institute of Education — Leiter Marketing und Operations
Frühere Positionen bei Petrobras, HSBC und Dexco
Bildung
Master in Betriebswirtschaft an der FECAP (São Paulo)
Studium der Angewandten Mathematik an der Bundesuniversität Paraná
Kuriositäten
Tennis, Fußball und Reisen, besonders um die weniger bekannte Seite von Orten zu entdecken
Elmar Gans
Senior Expert
Fokussiert auf Unternehmensstrategie, kommerzielle Leistung und S&OP
Betreut Kunden in den Bereichen Industrie, Lebensmittel & Getränke und Konsumgüter
Verbrachte 7 Jahre bei McKinsey & Co., mit Stationen in München, Neu-Delhi und Rio de Janeiro
Kürzlich durchgeführte Projekte
Entwicklung einer neuen Strategie für eine Fintech-Firma
Konzeption eines neuen Abonnementmodells für ein führendes Einzelhandelsunternehmen
Umgestaltung der Organisationsstruktur für eines der größten Logistikunternehmen Brasiliens
Entwicklung einer neuen Pricing-Strategie für ein großes Industrieunternehmen
Auslagerung von Industrie- und Dienstleistungseinheiten für ein multinationales Industrieunternehmen
Entwicklung eines neuen Markteintrittsmodells für den KMU-Sektor bei einer führenden Finanzinstitution Brasiliens
Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten in der Supply Chain und im S&OP für ein Chemieunternehmen
Koordination von Vertrieb, Supply Chain und Produktion für ein großes Automobilunternehmen
Koordination von Vertrieb, Supply Chain und Produktion für ein großes Automobilunternehmen
Konzeption und Implementierung eines Transformationsprogramms für den brasilianischen Betrieb eines multinationalen Industrieunternehmens
Weitere Erfahrungen
McKinsey & Company
Rothschild
Bildung
Promotion in Betriebswirtschaftslehre - WHU Otto Beisheim School of Management
MSc in Betriebswirtschaftslehre – LMU München
Kuriositäten
Lebt mit Frau, zwei Kindern und einem Hund in Rio de Janeiro