Unsere Führungsebene verfügt über hochqualifizierte Fachleute mit umfangreicher Erfahrung sowohl in der strategischen Beratung als auch in herausragenden Führungspositionen in verschiedenen Industriezweigen.
Leitet Projekte in den Bereichen Strategie, Vertrieb, Pricing und Marketing in verschiedenen B2B- und B2C-Branchen
Zuvor Partner bei McKinsey & Company, verantwortlich für das Büro in Rio de Janeiro, und leitender Angestellter bei Aracruz Celulose
Master-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen (Technische Universität Berlin) und Master-Abschluss in Technologiemanagement (USA) – Fulbright-Stipendiat
Kürzlich durchgeführte Projekte
Entwickelte Expansionsstrategie für ein Metall- und Bergbauunternehmen
Erarbeitete Go-to-Market-Strategie für einen führenden Akteur der Papier- und Zellstoffbranche
Leitete Transformationsprogramm im Wartungsbereich für eines der führenden Unternehmen im Stahlsektor
Unterstützte eines der führenden Unternehmen der Öl- und Gasbranche bei der Definition ihrer Beschaffungsstrategie
Führte Kostensenkungsprogramme im Erntebereich für zwei große brasilianische Unternehmen der Papier- und Zellstoffbranche durch
Entwickelte eine Forststrategie für einen führenden Akteur in der Papier- und Zellstoffbranche
Entwickelte eine Holzbeschaffungsstrategie für einen führenden Akteur in der Papier- und Zellstoffbranche
Führte eine Branchenanalyse durch, um Übernahmeziele im Industriesektor zu identifizieren
Entwickelte einen Organisations-, Governance- und Nachfolgeplan für ein Papierunternehmen
Weitere Erfahrungen
McKinsey & Company – Principal
Aracruz Cruz – Senior Manager
Bildung
Master in Wirtschaftsingenieurwesen (Technische Universität Berlin)
Master in Technologiemanagement (USA) – Fulbright-Stipendiat
Kuriositäten
Geboren in Rio de Janeiro, wo er mit seiner Frau lebt, und begeisterter Segler
Elmar Gans
Managing Partner
Fokussiert auf Unternehmensstrategie, kommerzielle Leistung und S&OP
Betreut Kunden in den Bereichen Industrie, Lebensmittel & Getränke und Konsumgüter
Verbrachte 7 Jahre bei McKinsey & Co., mit Stationen in München, Neu-Delhi und Rio de Janeiro
Kürzlich durchgeführte Projekte
Entwicklung einer neuen Strategie für eine Fintech-Firma
Konzeption eines neuen Abonnementmodells für ein führendes Einzelhandelsunternehmen
Umgestaltung der Organisationsstruktur für eines der größten Logistikunternehmen Brasiliens
Entwicklung einer neuen Pricing-Strategie für ein großes Industrieunternehmen
Auslagerung von Industrie- und Dienstleistungseinheiten für ein multinationales Industrieunternehmen
Entwicklung eines neuen Markteintrittsmodells für den KMU-Sektor bei einer führenden Finanzinstitution Brasiliens
Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten in der Supply Chain und im S&OP für ein Chemieunternehmen
Koordination von Vertrieb, Supply Chain und Produktion für ein großes Automobilunternehmen
Koordination von Vertrieb, Supply Chain und Produktion für ein großes Automobilunternehmen
Konzeption und Implementierung eines Transformationsprogramms für den brasilianischen Betrieb eines multinationalen Industrieunternehmens
Weitere Erfahrungen
McKinsey & Company
Rothschild
Bildung
Promotion in Betriebswirtschaftslehre - WHU Otto Beisheim School of Management
MSc in Betriebswirtschaftslehre – LMU München
Kuriositäten
Lebt mit Frau, zwei Kindern und einem Hund in Rio de Janeiro
Felipe Diniz
Partner
Langjährige Erfahrung in Strategie, Innovation, Marktanalyse, organisatorischer Restrukturierung und Governance
15 Jahre Erfahrung in kapitalintensiven Branchen, insbesondere im Energiesektor
Zuvor tätig bei Monitor Deloitte, Schlumberger Business Consulting und McKinsey & Company
Kürzlich durchgeführte Projekte
Entwicklung von Szenarien für den Markt für Elektrofahrzeuge in Brasilien und Entwicklung einer Ladelösung
Unterstützung bei der strategischen Planung eines Unternehmens für die Übertragung von elektrischer Energie
Unterstützung bei der strategischen Planung eines Unternehmens, das Gasleitungen betreibt
Unterstützung bei der Gestaltung einer neuen Kundenreise für ein Unternehmen für die Verteilung von Flüssiggas (GLP)
Unterstützung bei der strategischen Planung und Definition der Innovationsstrategie für ein Technologieunternehmen.
Entwicklung eines Modells für das Personalmanagement für ein Energieerzeugungsunternehmen.
Bewertung von Investitionsprojekten für ein Energieerzeugungsunternehmen.
Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells für eine große brasilianische Versicherungsgesellschaft.
Unterstützung bei der strategischen Planung eines Unternehmens für die Verteilung von Erdgas.
Weitere Erfahrungen
Monitor Deloitte: Direktor für Strategie
Schlumberger Business Consulting – Senior Engament Manager
McKinsey – Senior Engagement Manager
University of Chicago – Lecture/ Academic Advisor
Bildung
Promotion in Wirtschaftswissenschaften an der University of Chicago
Master in Wirtschaftswissenschaften an der EPGE/FGV
Kuriositäten
Liebhaber der MPB (Música Popular Brasileira), frustrierter Pianist, gelegentlicher Komponist
Prof. Dr Stephan Friedrich
Partner
Umfassende Erfahrung in strategischer Beratung und Innovation mit Schwerpunkt auf Projekten zur Unternehmensstrategie, Innovationsmanagement, Entwicklung und Umsetzung disruptiver Geschäftslogiken
CEO und Managing Partner bei IMP Consulting (Innovative Management Partner) und Dozent für Geschäftsmodellinnovation an der Universität Bremen (Deutschland)
Hat bereits die Bücher "Digital Disruption", die deutsche Ausgabe von "Innovator's Dilemma" und sein neuestes Bestseller "Open Strategy" veröffentlicht
Kürzlich durchgeführte Projekte
Identifizierung neuer Geschäftsfelder basierend auf den realen Kompetenzen von Unternehmen durch die Entwicklung angemessener Geschäftslogiken und Markteintrittsstrategien bzw. Partnerschaften in verschiedenen Branchen wie Energie und Versorgungsunternehmen, chemische Industrie, Bauwesen, Konsumgüter und Dienstleistungen
Entwicklung von Zukunftsvisionen/Trendradaren und Analyse der daraus resultierenden Auswirkungen auf Forschung und Entwicklung sowie das Produktportfolio in verschiedenen Branchen
Analyse bestehender Geschäftslogiken (Business Logic Check) und Entwicklung neuer, einzigartiger, konsistenter und nachhaltiger Geschäftslogiken in verschiedenen Branchen
Festlegung von Innovationszielen, Organisationsstrukturen und -prozessen sowie Identifizierung von Kompetenzlücken in zahlreichen Branchen
Weitere Erfahrungen
Leiter der Strategie/VP bei Cell Network/Cell Consulting
Partner und Direktor der Strategie- und Organisationspraxis bei Arthur D. Little.
Senior Partner und Mitglied des Vorstands bei Malik Management
Bildung
Bachelor-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebswirtschaftslehre von der Universität Karlsruhe und Mannheim
Forschungstätigkeit an der Universität St. Gallen (Schweiz), Universität Innsbruck (Österreich) und University of California, Berkeley (USA)
Kuriositäten
Veröffentlicht intensiv über Strategie, Innovationsmanagement und disruptive Innovationen (Harvard Business Review, Sloan Management Review, Journal of Production Economics usw.) und hat bereits drei Bücher geschrieben
Renato Alvarenga
Senior Advisor
Fokus auf Strategie, neue Geschäfte, Innovation und Organisation in den Bereichen Energie, Dienstleistungen, Grundstoffindustrie, Düngemittel und Technologie.
Umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Führungs- und Managementpositionen in Unternehmen der Endesa/Enel-Gruppe.
Zuvor tätig als Projektmanager bei McKinsey & Company
Kürzlich durchgeführte Projekte
Unterstützung einer großen brasilianischen Elektrizitätsgruppe bei der Entwicklung ihres Innovationssystems und Trendradars
Entwicklung des Geschäftsplans für die Ladung von Elektrofahrzeugen für ein Energieerzeugungsunternehmen
Konzeption und Umsetzung der Organisationsstruktur eines brasilianischen Energieunternehmens (Erzeugung und Verteilung) sowie Definition ihres Corporate Governance-Modells
Entwicklung des Geschäftsplans für dezentrale Photovoltaik-Energieerzeugung für einen führenden brasilianischen Player
Gestaltung und Implementierung eines Programms zur individuellen Leistungsüberwachung bei einem europäischen Versorgungsunternehmen.
Entwicklung der M&A-Strategie zur Beschleunigung des Wachstums eines Industriedienstleistungsunternehmens.
Entwicklung der Wachstumsstrategie für ein Bergbau- und Düngemittelunternehmen.
Unterstützung eines Kunden im Bereich Kraftstoffverteilung bei der Entwicklung seiner Vertriebs- und Organisationsstrategie.
Unterstützung eines Technologieunternehmens bei der Optimierung seiner Organisation für Wachstum.
Weitere Erfahrungen
VP für Vertrieb und Logistik sowie VP für Geschäftsentwicklung bei CAM (Endesa Group)
Manager in Bereichen wie Verlustprävention, Vertrieb und Innovation bei den Vertriebsunternehmen der Endesa/Enel-Gruppe (in Brasilien und Chile)
McKinsey – Senior Engagement Manager
Bildung
MBA – Tepper School (Carnegie Mellon University)
Bachelor in Bauingenieurwesen von der Universität Brasília (UnB)
Kuriositäten
Dichter, Pilot und zeitgenössischer Tänzer
Marcelo Soares
Associate Partner
Leitet Projekte in den Bereichen Strategie, Marketing, Vertrieb, Pricing, Organisationsdesign und Governance
Erfahrung in den Sektoren Fertigung, Versorgungsunternehmen, Öl und Gas sowie anderen
War zuvor Partner bei Monitor Deloitte (São Paulo)
Kürzlich durchgeführte Projekte
Strategische Planung für einen Autoersatzteildistributor
Strategische Planung für einen Schulbuchverlag und Lösungsanbieter für Bildung
Strategische Planung für einen Immobilienentwickler und Bauunternehmer
Neugestaltung der Go-to-Market-Strategie eines der führenden Unternehmen im Bereich Tiergesundheit in Brasilien
Neugestaltung der Go-to-Market-Strategie eines der führenden Unternehmen für chirurgische Prothesen in Brasilien
Organisationsdesign für ein Netzwerk von Grundschulen
Organisationsdesign für eines der führenden Unternehmen in der Agrarnährstoffbranche
Studie über die Märkte für Biogas- und Erdgasverteilung in Argentinien und Brasilien für ein japanisches Unternehmen
Innovation in der Medikamentenlieferungstechnologie für ein brasilianisches Pharmaunternehmen
Kostenreduktion für einen Hersteller von Holzpaneelen
Weitere Erfahrungen
Monitor Deloitte – Strategie & Business Design Lead Partner
Competitiveness – Projektleiter
Votorantim Metais – Projektleiter
Votorantim Novos Negócios – Manager für strategische Planung
Bildung
MBA – IBMEC
Bachelor in Mechatronik – USP
Kuriositäten
Liebhaber der MPB (rasilianische Popularmusik), Leidenschaftlicher Reisender
Fernando Fabbris
Associate Partner
Erfahrung in Strategie, Organisation, Marketing, M&A, Betrieb, Kosten, Lieferketten und Pricing
Erfahrung in verschiedenen Branchen, einschließlich Energie, Bildung, Sustainability, Einzelhandel und anderen.
Zuvor tätig bei den multinationalen Konzernen Unilever und Procter & Gamble.
Kürzlich durchgeführte Projekte
Entwicklung einer ESG-Strategie für ein großes nationales Unternehmen im Bereich landwirtschaftlicher Inputs.
Strukturierung eines neuen Geschäfts im Bereich Decarbonization Solutions für ein globales Unternehmen für Umweltdienstleistungen.
Unterstützung bei der Investitionsentscheidung in industrielle Vermögenswerte eines großen weltweiten Papier- und Zellstoffherstellers.
Definition der Wachstumsstrategie für ein Unternehmen, das Pionierarbeit im aufstrebenden Marktsegment der Umweltdienstleistungen leistet.
Due Diligence eines potenziellen Übernahmeziels in der Tourismus- und Unterhaltungsbranche.
Entwicklung einer Forststrategie für einen global integrierten Akteur zur Expansion in Südamerika.
Gestaltung einer Aktionsstrategie für einen Technologiekunden im Open-Banking-Ökosystem.
Erstellung einer business case für ein neues Energieprodukt für einen globalen Infrastrukturanbieter in der Telekommunikationsbranche.
Unterstützung bei der Implementierung von Open Finance (Open Banking) in Brasilien
Weitere Erfahrungen
Manager für Finanzplanung und -analyse für verschiedene Produktkategorien in Lateinamerika bei Procter & Gamble
Praktikum in den Bereichen Markenentwicklung und Markt- und Informationsanalyse bei Unilever
Bildung
Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von der Universität São Paulo (USP)
Kuriositäten
Amateur-Barista
Leidenschaftlich für Geschichte und Literatur
Erstmaliger Vater
Lucas Santiago
Associate Partner
Umfassende Erfahrung in Projekten zu Strategie, Betrieb und Lieferkette, Marketing und Vertrieb sowie anderen Bereichen.
Erfahrung in Projekten in den Bereichen Energie, Öl und Gas, Bauwesen und Infrastruktur, Papier und Zellstoff sowie Agribusiness.
Zuvor war er Direktor für Private Equity bei Pátria Investimentos, Strategiedirektor bei der AGCO Corporation und Projektmanager bei der Beratungsfirma Booz & Company.
Kürzlich durchgeführte Projekte
Führte ein umfassendes Supply-Chain-Transformationsprogramm in einem Automobilunternehmen, das sich auf die Verbesserung der S&OP-Prozesse, die Reduzierung von Beständen, die Überprüfung von Verwaltungsprozessen und Make-vs.-Buy-Entscheidungen konzentrierte.
Implementierte Verbesserungen im Beschaffungsbereich eines Chemieunternehmens, um die Beschaffungskosten für Produktionsmaterialien zu senken, die Logistikkosten zu optimieren und die operativen Abläufe zu internalisieren.
Überarbeitete die Geschäftsprozesse eines Gasunternehmens und entwarf die gesamte Systemlandschaft, die die Kundenreise und die Digitalisierung des kommerziellen Erlebnisses unterstützt.
Strukturierte Backoffice-Prozesse (Finanzen, Personalwesen, Einkauf usw.) in einem Beteiligungsunternehmen eines Investmentfonds.
Leitete eine organisatorische Restrukturierung in der Maschinenbauindustrie.
Implementierte ein Rentabilitätsverbesserungsprogramm in der Maschinenbauindustrie mit Schwerpunkt auf Pricing und Portfolioüberprüfung, Optimierung der Beschaffungskosten und Überprüfung des Fertigungsstandorts.
Entwickelte eine Marktzugangsstrategie für ein Unternehmen für chemische Pflanzenschutzmittel und Saatgut.
Weitere Erfahrungen
Pátria Investimentos – Direktor für Transformation
AGCO – Direktor für Strategie und neue Geschäftsfelder in Südamerika
Booz & Company – Engagement Manager
Bildung
Master in Betriebswirtschaftslehre – University of Michigan
Bachelor in Chemieingenieurwesen - UNICAMP
Kuriositäten
Marathonläufer
Michael Munch
Associate Partner
Expertise in Strategieprojekten, Finanzen, Pricing, Advanced Analytics und Digitalizierung
Über 12 Jahre Erfahrung im Finanzbereich bei multinationalen Unternehmen wie Dell und Stanley Black & Decker, wo er als CFO für die Regionen Deutschland, Österreich und die Schweiz tätig war
Zuvor war er Berater bei McKinsey & Company in São Paulo
Kürzlich durchgeführte Projekte
Unterstützung bei der multidisziplinären Leitung von Supply Chain und S&OP in einem Lkw-Hersteller
Unterstützung bei der Entwicklung eines Leistungsplans in der Holzindustrie
Gestaltung einer IT-Systemstruktur zur Einführung einer neuen Kundenreise im Energiesektor
Unterstützung bei der Post-Fusionsintegration zwischen Unternehmen in der Zahlungsverkehrsbranche
Entwicklung einer neuen agilen Organisationsstruktur für ein IT-Unternehmen
Unterstützung der brasilianischen Zentralbank und beteiligter Banken bei der Umsetzung von Open Banking
Entwicklung einer Unternehmensstrategie für die Forstindustrie
Weitere Erfahrungen
StanleyBlack&Decker – CFO Germany & Alpine
Dell – Senior Controller
McKinsey – Business Analyst
Bildung
MSc in Volkswirtschaftslehre – London School of Economics (LSE)
Diplom in Volkswirtschaftslehre– Universität zu Köln
Kuriositäten
Läufer und leidenschaftlicher Hobbykoch
Raoni Morais
Senior Expert
Mehr als 10 Jahre Erfahrung in Strategieprojekten für kapitalintensive Branchen, insbesondere im Energiesektor.
Zuvor tätig bei den Strategieberatungen Schlumberger Business Consulting und Catavento sowie im Management der Infrastrukturprojekte der Olympischen Spiele Rio2016.
Abschluss in Ingenieurwissenschaften am IME/RJ, mit einem Master-Abschluss in Erneuerbaren Energien von der Universität Barcelona und einem weiteren Master-Abschluss in Energieplanung von der UFRJ.
Kürzlich durchgeführte Projekte
Entwicklung und Leitung der strategischen Planung für ein Unternehmen im Bereich Erdgas
Identifizierung, Detailausarbeitung und Priorisierung von Wachstums- und Diversifizierungsmöglichkeiten für ein Unternehmen im Bereich Erdgas
Szenarienentwicklung für den Elektrofahrzeugmarkt in Brasilien und Entwicklung von Geschäftsmodellen für Ladeinfrastrukturen
Ausarbeitung einer Strategie für die Einrichtung einer Papierproduktionsanlage
Entwicklung einer Strategie zur Monetarisierung von Erdgas in der Region Nordbrasilien, einschließlich Produktionszenarien, Analyse von Vertriebsalternativen und Nachfragemapping
Implementierung des Open Banking Brasilien mit Unterstützung zu die Governance-Struktur – Sekretariat umd Administrative Schicht
Entwicklung einer Wachstumsstrategie für ein Carbon Credit Unternehmen
Entwicklung und Implementierung eines Modells für Vertriebsexzellenz und Preisoptimierung bei einem Düngemittelhersteller
Weitere Erfahrungen
Catavento Consultoria – Berater
Konsortium für die Infrastrukturprojekte der Olympischen Spiele Rio2016 – Projektkoordinator
Schlumberger Business Consulting – Business analyst
Bildung
Master in Erneuerbaren Energien (Universität Barcelona)
Master in Energieplanung (COPPE/UFRJ)
Abschluss in Bauingenieurwesen am Instituto Militar de Engenharia (IME/RJ)
Kuriositäten
Autor von Publikationen wie "Ausblicke für Elektrofahrzeuge", "Geopolitik von Öl und Gas in Lateinamerika", "Städte der Zukunft" und anderen
Mariana Nakagawa
Engagement Manager
Erfahrung in strategischer Planung, Logistik, Prozessoptimierung und Implementierung.
7 Jahre Erfahrung in strategischer Unternehmensberatung, hauptsächlich in den Bereichen Automobil, Finanzen, Logistik und Einzelhandel.
Vorherige Erfahrung im Bereich Chemieingenieurwesen und Nachhaltigkeit.
Kürzlich durchgeführte Projekte
Bewertung der Auslagerung der After-Sales-Logistik an einem neuen Standort eines großen Automobilunternehmens.
Studie des brasilianischen Marktes für Lösungen im Zusammenhang mit Immobiliendatenintelligenz.
Verhandlungsmanagement von Containerterminals mit eine Shifffahrtgesellschaft
Leitung der Umsetzung von Open Banking in Brasilien, Koordination der Arbeitsgruppen und Unterstützung der beratender Rat
Bewertung der Auswirkungen von Open Banking auf ein Digital Wallet Unternehmen unter Berücksichtigung rechtlicher Aspekte und Geschäftsmöglichkeiten.
Entwicklung einer internationalen Roll-out-Strategie für ein neues Rehabilitationsklinik-Business für ein Pharmaunternehmen.
Neuausrichtung der Wachstumsstrategie eines Parkplatzunternehmens.
Optimierung des Prozesses zur Eröffnung von Tankstellen und Franchise-Niederlassungen eines großen Kraftstoffverteilungsunternehmens.
Weitere Erfahrungen
EBP – Chemieingenieurin
Braskem – Praktikum
Bildung
Chemieingenieurwesen - Polytechnische Schule der Universität von São Paulo
Kuriositäten
Auf der Suche nach dem Gleichgewicht zwischen Spinning-Kursen und einem Gelato
Lucas Duarte
Engagement Manager
Erfahrung mit Projekten in den Bereichen Strategie, Innovation, Pricing und S&OP
Durchführung von Projekten in den Bereichen Technologie, Automobil, Bildung, O&G, Finanzdienstleistungen und Energie
Frühere Erfahrungen auf dem Finanzmarkt mit makroökonomischer Forschung bei Bradesco BBI
Kürzlich durchgeführte Projekte
Erstellung der strategischen Planung und Definition der Innovationsstrategie für eine große brasilianische Technologiegruppe
Umstrukturierung und Implementierung einer neuen Preisstrategie für einen Lkw-Hersteller
Strukturierung des Expansionsplans für das Netzwerk öffentlicher Schulen für einen großen brasilianischen Bundesstaat
Definition und Umsetzung eines neuen Preismodells für kundenrisikobasierte Kreditverträge für eine B2B-Bank
Bewertung von Investitionsmöglichkeiten in neue Geschäfte für ein Unternehmen im Bereich der Gasleitungsbetriebe
Kartierung und Priorisierung von Hebeln zur Realisierung des vollen Potenzials eines Legaltech-Unternehmens
Optimierung der logistischen Abläufe für importierte Materialien für einen Lkw-Hersteller
Bewertung von Investitionsmöglichkeiten in Open-Banking-Lösungen für einen großen Finanzdienstleister
Erstellung eines Trendradars für ein Unternehmen im Bereich der Energieübertragung
Pianist, Hobbykoch, eklektischer Leser und Theaterliebhaber
Giulia Turcato
Engagement Manager
Umfassende Erfahrung in Projekten zu Strategie, neuen Geschäften, Vertrieb/Verkaufsexzellenz, Pricing und Investitionsanalyse.
Erfahrung in verschiedenen Branchen, darunter Finanzdienstleistungen, Papier- und Zellstoffindustrie, Umweltdienstleistungen, Energie und andere.
Vorherige Tätigkeit bei der Strategieberatung Strategy& (ehemals Booz & Company).
Kürzlich durchgeführte Projekte
Strukturierung eines neuen Geschäfts für Lösungen zur Dekarbonisierung für ein globales Unternehmen im Umweltsektor
Entwicklung einer Strategie für die Teilnahme am Open-Banking-Ökosystem für ein Unternehmen im Finanzsektor
Kommerzielle Due-Diligence für potenzielle Übernahmeziele im Tourismus- und Unterhaltungssektor
Unterstützung bei der kommerziellen Transformation und Optimierung der Pricing für eine Einzelhandelsbank
Konzeption eines neuen Abonnementmodells zur Rentabilisierung einer Digital Wallet
Ausarbeitung einer Carve-out-Strategie für einen Sportclub
Entwicklung einer M&A-Strategie zur Beschleunigung des Wachstums eines Industriedienstleistungsunternehmens
Gestaltung einer neuen Kundenreise für ein Unternehmen im Bereich der Flüssiggasverteilung
Bewertung der Auswirkungen von Open Banking auf ein Unternehmen mit digitalem Portfolio
Marktstudie für die Papier- und Zellstoffindustrie in Südamerika für ein globales Unternehmen der Branche
Strukturierung der strategischen Planung für ein Unternehmen im Bereich der Stromübertragung
Weitere Erfahrungen
Strategy& (ehemals Booz & Company) - Associate
Bildung
Bachelor in Volkswirtschaftslehre von der Fundação Getulio Vargas – EESP/FGV – in São Paulo
Kuriositäten
Läuferin und Schokoladenliebhaberin
Matheus Strapasson
Engagement Manager
Beratungserfahrung in Strategie, Betriebsplanung, Implementierung, Go-to-Market und Leistungsverbesserung
Erfolgreiche Durchführung von Projekten in den Branchen Automobil, Finanzdienstleistungen, Öl & Gas, Holz, Papier & Zellulose, Technologie und Dienstleistungen
Berufserfahrung im Autoteilehandel und im Immobiliensektor
Kürzlich durchgeführte Projekte
Neugestaltung der S&OP-Strategie (Sales & Operations Planning) für einen führenden Automobilhersteller
Marktanalyse für ein großes Papier- und Zelluloseunternehmen zur Unterstützung des Eintritts in den US-Markt
Entwicklung und Implementierung der kommerziellen Strategie für ein Unternehmen im Energiesektor
Aufbau eines Bereichs zur operativen Unternehmenssteuerung für ein Automobilunternehmen (Lieferketten-, Betriebs- und Vertriebssteuerung)
Go-to-Market-Studie für ein Umweltressourcenmanagement-Unternehmen (Dekarbonisierung und Kohlenstoffmarkt)
Berechnung des Full Potential und Diagnose für ein Technologieunternehmen in der Expansionsphase
Unternehmensplanung für ein führendes Unternehmen im Holzsektor
Definition von Systemen und Implementierungsplan für die neue Customer Journey eines LPG-Unternehmens
Strategische Investitionsanalyse und Bedarfsmapping für ein Unternehmen im Öl- und Gassektor
Projektmanagementbüro (PMO) bei der Implementierung von Open Banking in Brasilien
Weitere Erfahrungen
Führungskraft im Bereich Kfz-Nachrüsthandel (Varejo de Autopeças)
Unternehmer im Immobiliensektor
Bildung
Abschluss als B.Sc. in Maschinenbau an der Universidade Federal do Paraná (UFPR)
Kuriositäten
Freizeitkoch, Sportliebhaber und leidenschaftlicher Reisender