Viele Unternehmen haben ihre Geschäftsmodelle noch nicht an diese neue Umgebung angepasst, was ihre Marktposition und/oder Rentabilität gefährdet. In extremen Fällen treten echte Krisen auf, die die Implementierung noch radikalerer Veränderungen erfordern, um das Überleben und die Neupositionierung des Unternehmens zu gewährleisten.
Bei Mirow & Co. haben wir Vorständen und Führungskräften geholfen, nachhaltige Veränderungen in der Geschwindigkeit umzusetzen, die der Markt und die Kundenanforderungen erfordern. Wir arbeiten sowohl an der Full-Potential-Transformation, die die gesamte Organisation betrifft, als auch an sektorspezifischen Transformationen, wie z.B. Vertriebstransformationen. Mit unserem eigenen Ansatz, dem Mirow DNA®, unterstützen wir diesen Prozess in 3 Phasen.
Diagnostic
Wir beginnen mit einer gründlichen Diagnose in Schlüsselbereichen der Organisation, um strukturiert zu erfassen, welche Initiativen den höchsten Wert generieren und priorisiert werden sollten.
Navigation
Anschließend bereiten wir das methodische Gerüst vor und strukturieren das Transformationsprogramm. In dieser Phase beginnen wir, einen Teil des Werts durch die Umsetzung von Quick Wins zu erfassen und damit Schwung für das Programm mit schnellen und greifbaren Ergebnissen zu erzeugen.
Agile implementation
Schließlich unterstützen wir unsere Kunden bei der Durchführung des Programms, sei es nur zu Beginn oder über seine gesamte Laufzeit hinweg.
Insbesondere haben wir Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei der Post-Merger-Integration (PMI) und dem Carve-out unterstützt, die kritische Momente für ihre Geschäftstätigkeit darstellen. Die Beteiligung des Top-Managements sowie des gesamten Führungsteams ist entscheidend, um kurzfristige Ergebnisse zu erzielen und eine Veränderungskultur zu schaffen, die die nachhaltige Wertschöpfung ermöglicht.
Cases
Referenzprojekte
Wir haben ein Programm zur Reduzierung der Fixkosten durch Optimierung und Digitalisierung von Prozessen für ein Unternehmen aus dem Automobilsektor entwickelt.
Wir haben die kommerzielle Carve-out-Strategie für ein Unternehmen aus dem Sportsektor entwickelt.
