In den letzten zehn Jahren hat Mirow mit führenden Unternehmen in ihren jeweiligen Märkten zusammengearbeitet und ihnen geholfen, ihre komplexesten strategischen Herausforderungen zu bewältigen. Hierbei nutzen wir eine Vielzahl innovativer Methodologien und einen „offenen“ Ansatz. Unsere Strategiepraxis unterstützt Unternehmen von der Definition ihrer Ziele bis hin zur Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne, um diese Ziele zu erreichen.
Strategic ideation
Verschiedene Analysen bilden die Grundlage für die Entwicklung einer Strategie. Wir begleiten unsere Kunden vom Verständnis des Markt- und Wettbewerbsumfelds bis hin zur Identifizierung von Hebeln, um ihr volles Potenzial zu entfalten. In diesem Prozess identifizieren wir auch Trends, die Risiken und/oder Chancen darstellen, und entwickeln relevante Szenarien, um Entscheidungsfindung zu erleichtern.
Strategic formulation
Indem wir die Vielfalt der Kontexte und Bedürfnisse unserer Kunden verstehen, nutzen wir verschiedene Ansätze, um maßgeschneiderte Strategien zu formulieren. Mit unserer „Agile Strategy“ identifizieren wir schnell Wege und strategische Optionen in einer Reihe von Workshops. Durch das Konzept des „Nightmare Competitor“ entwickeln wir innovative Geschäftsmodelle, wobei wir uns auf die Expertise externer Berater stützen. ei „Nightmare Competitor“ entwickeln wir innovative Geschäftsmodelle mit Unterstützung externer Experten. Zusätzlich helfen wir Organisationen bei „Strategischen Reflexionen“, um Stärken und Schwächen zu identifizieren und ihre Positionierung zu bewerten. Darüber hinaus unterstützen wir bei der Entwicklung einer umfassenderen Strategie, der „Comprehensive Strategy“, die die Festlegung von Zielen, Zwecken, Programmen und spezifischen Maßnahmen umfasst.
Strategic execution
Eine Strategie zeigt ihre Wirksamkeit in dem Maße, wie ihre Umsetzung erfolgreich ist. In diesem Sinne setzt Mirow verschiedene Ressourcen ein, um die angemessene Durchführung ihrer Projekte sicherzustellen. Wir bieten Unterstützung von der Festlegung der Governance und strategischer Überwachungsmodelle bis hin zu Maßnahmen des Change Managements wie Schulungen, Weiterbildungen und Anreizen. Darüber hinaus unterstützen wir den Start strategischer Initiativen, einschließlich der Planung von Sprints und der Zusammenarbeit mit den Teams des Kunden.
Cases
Referenzprojekte
Wir haben die Wachstumsstrategie für ein Unternehmen im Bereich Papier und Zellstoff entwickelt, wobei ein potenzieller Umsatzanstieg von 65% identifiziert wurde.
Wir haben auch ein neues Geschäft im Bereich dezentrale Energieerzeugung für einen Energiekunden entwickelt, mit einem Potenzial von 1 Milliarde R$ zur Steigerung der Unternehmensbewertung.
