Betrieb

In den vergangenen Jahren hat Mirow erfolgreich mit COOs und Betriebsleitern zusammengearbeitet, um die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Unternehmen zu steigern. Wir setzen dabei auf exklusive Methoden, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Supply-Chain-Strategie zu entwickeln, indem wir Chancen identifizieren und Verbesserungen in Beschaffungs- und Fertigungsprozessen implementieren.

Darüber hinaus unterstützt unsere Betriebspraxis Unternehmen dabei, ihre Kosten, Ausgaben und Investitionen effizient zu managen, was zu signifikanten finanziellen Gewinnen in kurzer Zeit führt.

Supply-Chain Strategie

Bei der Entwicklung einer Betriebsstrategie stützen wir uns auf umfassende Analysen. Wir bewerten die Reife der betrieblichen Prozesse und der Supply Chain des Unternehmens, um die wichtigsten Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Unser Ansatz beinhaltet die Erstellung eines integrierten Vertriebs- und Betriebsplans (S&OP), um eine bessere Abstimmung zwischen Marktnachfrage, Einkauf und Produktion zu gewährleisten und die Geschäftssteuerung zu optimieren. Zudem unterstützen wir bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie in die Betriebspraxis und helfen bei der Entscheidungsfindung zur Internalisierung oder Auslagerung von Prozessen. Schließlich unterstützen wir bei der Überprüfung und Optimierung von Prozessen sowie bei der Festlegung von Kennzahlen zur Leistungsüberwachung.

Optimierung von Netzwerken und Lagerbeständen

Je nach gewählter Supply-Chain-Strategie können verschiedene Strategien zur Bestandsführung in den Produktionsketten erforderlich sein. Wir entwickeln Methoden zur Festlegung optimaler Bestände, die das gewünschte Serviceniveau für unsere Kunden sicherstellen. Darüber hinaus, streben wir an, den Lager und Distribuitionsfootprint zu optimireren. Wir überprïfen auch die inbound und outbound Logistikströme, um den effizientesten Modalitätsmix auszuwählen und Kostenreduktionsmöglichkeiten im Transportbereich zu identifizieren.

Procurement

Exzellenz in der Beschaffung bedeutet nicht nur Kostenreduzierung, sondern auch die Sicherstellung des erwarteten Serviceniveaus und die Förderung der Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und internen Funktionen. Wir führen Proekte zum stratetigischien Sourcing durch, die auf eine gründlichen spend Analyse und Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung aufzeigen. Dies umfasst die Identifizierung und Auswahl der besten Beschaffungsoptionen, sei es lokal, regional oder global. Außerdem implementieren wir diese neue Beschaffungsstrategie im Unternehmen und bieten Schulungen und Workshops zur Qualifizierung der Mitarbeiter an.

Fertigung

Jedes Industrieunternehmen möchte die nächste „Toyota“ werden und eine Produktion haben, die einfach und flexibel ist, aber nur wenige schaffen es, diesen Zustand zu erreichenUm diese Fertigungsexzellenz zu erreichen, übersetzen wir die Unternehmens- und Betriebsstrategie in den Produktionsprozess. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Geschäftsziele zu identifizieren, die in ihren Werken eingesetzten Technologien zu bewerten und wie sie auf ein höheres Niveau gebracht werden können. Dafür arbeiten wir eng mit ihnen zusammen, um eine starke Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Leistungssteigerung auf allen Ebenen der Organisation zu schaffen.

Servicebetrieb

Die Balance zwischen Service und Kosten zu finden, ist eine Herausforderung im Servicebetrieb. Dies gilt für Einzelhändler, Callcenter und Supportfunktionen wie Finanzen oder Human Resources. Wir kartieren Prozesse und organisatorische Strukturen und stellen sicher, dass sie mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen. Dies kann zu Projekten von Shared Service Centern (SSC) und Exzellenzzentren (CoE) führen.

Kapitalproduktivität

Wir unterstützen Kunden in kapitalintensiven Industrien bei der Optimierung einzelner Projekte und kompletter Portfolios, von der Konzeption bis zur Umsetzung.