Muitas empresas ainda não adaptaram seus modelos de negócio a esse novo ambiente, pondo em risco sua posição de mercado e/ou lucratividade; em casos extremos, verdadeiras crises se instalam, obrigando a implementação de mudanças ainda mais radicais para garantir a sobrevivência e o reposicionamento do negócio.
Na Mirow & Co., temos ajudado Conselhos e executivos a imprimir mudanças sustentáveis na velocidade que o mercado e a situação do cliente exigem. Atuamos tanto em Transformação Full Potential, que envolve toda a organização, quanto setoriais, por exemplo, transformações comerciais. Por meio de uma abordagem própria, o Mirow DNA®, auxiliamos nesse processo em 3 fases.
Diagnostic
Começamos com um diagnóstico aprofundado em áreas chave da organização, permitindo mapear de forma estruturada quais iniciativas geram mais valor e devem ser priorizadas.
Navigation
Na sequência preparamos o arcabouço metodológico e estruturamos o programa de transformação. Nessa fase, começamos a capturar parte do valor com a execução de quick wins e, assim, gerar tração ao programa com resultados rápidos e tangíveis.
Agile implementation
Por fim, atuamos ao lado dos nossos clientes para suportar a execução do programa, seja apenas no início ou em toda a sua extensão.
Em particular, temos auxiliado empresas de diversos setores na integração pós-fusão (PMI) e carve-out, momentos críticos para suas operações. O envolvimento da alta direção, bem como de todo o corpo gerencial, é essencial para obter os resultados almejados no curto prazo e criar uma cultura de mudança que torne a captura de valor sustentável.
Cases
Exemplos de atuação
Criamos um programa de redução de custos fixos através de otimização e digitalização de processos para empresa do setor automotivo
Elaboramos a estratégia de carve-out comercial de uma empresa do setor de esportes
